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最讓IT民工受傷的4件事

發(fā)布日期:2011-09-08; 點擊率:3156; 來源:太倉蘇易

      在最近的一段時間里,IT界可謂風起云涌,人才流動頗為頻繁,裁員風波頻起。先是著名視頻公司酷6網(wǎng)暴力裁員,引起了巨大的爭議。而后,高朋網(wǎng)、凡客、窩窩團等知名網(wǎng)站都陷入到了“裁員”風波,新蛋網(wǎng)的CEO顧建興和易唐網(wǎng)的CEO程劍平干脆在近期把自己裁了。這一系列的裁員事件,都讓我等IT民工心傷不已。

  先說說酷6暴力裁員事件。5月18日,酷6網(wǎng)在未提前30天與員工溝通的前提下,突然宣布裁員20%,將接近200人的廣告直銷團隊解散,只留下少數(shù)能證明自己確實有業(yè)績能力的精良部隊,引發(fā)了轟轟烈烈的“反暴力裁員”行動。最終,被裁員工們黯然離去。裁員是一個雙輸?shù)慕Y(jié)果,酷6最新的財報表明,其第二季度的凈虧損達到2160萬美元,比上年同期增加39.4%。

  高朋網(wǎng)是在萬眾矚目下誕生的,也是在眾目睽睽之下開始了“人類無法阻止的裁員”。期間,高朋網(wǎng)廣州辦公室甚至上演了“HR半夜撬鎖”的橋段,完全無視員工人權(quán)、無視法律。盡管高朋網(wǎng)COO歐陽云表示裁員和撤站是“正常的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整”,但是絕對傷透了所有員工的心。

  2011年8月15日,一封名為《叁問陳年》的郵件發(fā)送到凡客的各高層,包括CEO陳年等人,指責凡客“以限期限、限時間、限人數(shù),攤派裁員方式清理員工”,陳年式的“整風運動”揭開面紗。

  作為擴張最迅速的團購網(wǎng)站,窩窩團一面不斷的四處挖角,一面瘋狂的裁員,甚至出現(xiàn)上午簽約,下午就被辭退的怪現(xiàn)狀。

為什么受傷都是IT民工?

  縱觀這些瘋狂的裁員事件,大部分都是因為企業(yè)盲目擴張,四處高薪挖人,導致了企業(yè)人力成本居高不下,企業(yè)經(jīng)營難以為繼,尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域,高鵬網(wǎng)、凡客、窩窩團等都是如此。

  作為一名普通的IT民工,我們平時都在IT的紅海中拼命奮斗??墒?,企業(yè)一旦出現(xiàn)業(yè)績不佳的情況,首選的策略就是裁員,受傷的都是這些任勞任怨的IT民工們。這樣的裁員,勢必會降低員工的積極性,導致人才的不斷流失,企業(yè)的競爭力也會因此不斷下滑?;仡欉^去成功的很多企業(yè),團隊穩(wěn)定是走向成功的一把鑰匙,馬化騰的創(chuàng)業(yè)五兄弟,馬云的十八團隊都是成功案例。

  希望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),尤其是新興的電子商務(wù)企業(yè),能腳踏實地,有計劃、有遠見的搭建企業(yè)骨架,合理雇傭員工,別再輕易讓我等IT民工們受傷了。

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